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华硕出路 - 分离代工和品牌
2007-09-29 15:15:31  作者:佚名  来源:网园整理  浏览次数:149  文字大小:【】【】【
  • 简介:  近日,华硕被曝出,正在陷入发展自有品牌与代工的矛盾。   2006年,华硕笔记本的自有品牌大幅增长,第四季度的市场占有率升至4.1%。   与此同时,其代工业务急剧萎缩。2006年,华硕笔记本总出货530万 ...
    关键字:华硕 代工 品牌

  近日,华硕被曝出,正在陷入发展自有品牌与代工的矛盾。

  2006年,华硕笔记本的自有品牌大幅增长,第四季度的市场占有率升至4.1%。

  与此同时,其代工业务急剧萎缩。2006年,华硕笔记本总出货530万台,其中代工出货量仅有255.7万台,占48.2%,比去年下降了12.3%。

  矛盾:代工和品牌不可兼得

  索尼和苹果原来是华硕代工业务的两个固定大客户。随着华硕自有品牌笔记本的迅速发展,它们明显感受到了压力。去年第四季度,索尼和苹果的市场份额为4.2%和3.9%,分别位处于华硕的前后位置。

  索尼2006年上半年就把笔记本的生产订单逐渐转移到广达、富士康、纬创等更“专业”的笔记本代工厂商,华硕为此每年流失近100万台代工订单。

  更糟糕的是,苹果与华硕的代工协议到2007年10月合同到期后,将把代工订单转移到广达。根据台湾省业内人士的预计,华硕将为此流失100多万台的代工订单。

  出路:分离代工和品牌

  IT教父施振荣曾说:“代工与品牌的管理冲突是整个台湾业界面临的问题。”

  在华硕之前,宏碁、明基都出现过类似的情况,它们为此分离了代工和品牌业务。

  宏碁分家后,其自有品牌和代工厂分别在2003年和2005年浴火重生。明基暂时将重点转至代工,放缓了发展自有品牌的速度。

  目前看起来,华硕的出路也只有这一条。

  展望:前景可喜

  华硕现在剩下戴尔和东芝两家客户。戴尔已经明确提出,如果华硕不在2008年第一季度前完成自有品牌和代工业务的分离,将不会继续下代工订单。

  分拆代工业务会引发资金短缺、业绩下滑等问题,但从长远看,华硕自有品牌业务发展迅速,将带来丰厚利润,代工业务也有希望获得更大的订单。

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