在讲主要内容前，我必须先提及一下环境因素。因为大部分用户在听讲座的时候，刚开始15分钟会比较认真，而后面的时间则会在下面开小差，为什么会开小差了，个人的经验总结觉得主要原因如下： 　　一、会议的 ...

　　习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。 　　管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。 　　而执行者要做的，就是 ...

　　今年，苏宁与国美的老总再次登上了富豪榜，分别位居第五和第十，尽管与当年的首富相比名次有所下降，但是其个人财富并没有缩水，只是被高速发展（同时也是暴利）的房地产老板暂时挤出了前几名。那么是什么原 ...

　　一个好的管理者首先要管理好自己。正如管理大师彼得·杜拉克所说，“让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事”，因为“管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何 ...

1.在找资料的时候，顺便找到老板的名字，在打电话的时候，直接找老总，若对方问到我是谁，我会说是其客户或者朋友，这样找到的机会大一些；装老板朋友/客户（与外有业务联系的部门是比较好转的，如：人事招聘， ...

　　每个国家由于历史的原因不同，发展不同，在管理上会有很大的差异。 　　第一个实现经济赶超的国家当属美国，大约在1880年的时候，美国在世界工业生产中所占的比重第一次超过英国，从而成为世界最重要的工业 ...

对于现代企业而言，网络无疑是一柄棘手的双刃剑。

　　三个要素，七个作用，向利益相关者传播公司形象。 　　任何一个读过公司年度报告的人都知道报告有多难写。法律规定，年度报告一方面要遵守法律，另一方面又必须以很高的技术性的方式披露事实。而要在“遵守 ...

“老板，青椒辣不辣？”卖青椒的四种答案。 第一种答案是：辣。 第二种答案是：不辣。 第三种答案是：你想要辣的还是不辣的？ 第四种答案是：这一堆是辣的，那一堆是不辣的，随便要。 第一种答案的结果可能 ...

　　职业发展、绩效发展计划、生涯规划……这些管理名词听来都不错，然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。坦率地讲，在公司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备。常在职场漂，哪有不被炒 ...

　　创业之初如何进行财务管理?　　问题：我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地负责销售。在创业之初，应该如何进行财务管理？在账务往来方面需要注意哪些问题？（提问 ...

　　有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀，结果那位哲学家给每位听众一本小册子，上面有10个寓言故事，人们看了以后，都觉得受益匪浅。 　　孩子，你开错了窗户 　　一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正 ...

　　摩托罗拉背离了最核心的“科技”战略，而走到了平民化的所谓的“MOTO”道路，跟随NOKIA走时尚路线是摩托罗拉最致命的伤害，摩托罗拉背离了核心战略，必然走向失败。 　　“今年1月份摩托罗拉发布的2006年 ...

　　众所周知，电话营销中的客户拒绝率是很高的，在有一些行业，例如旅游和保险，成功率有5-10%就算很不错了。按照历史数据的统计，另外的90-95%的客户中，有大约一半是客人在电话中一表示拒绝，我们的销售代表 ...

　　[收藏]19世纪中国瓷器大量出口欧洲。今天，在欧洲各大艺术馆中，你仍会看到其中的精品。每次在异国他乡见到它们，自豪、赞叹之余，我总是想：这些轻薄如纸、吹弹得破的“易碎品”是如何远渡重洋，安然到达目 ...

　　“不关我事”：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属 ...

人的一生只是为了一件物品，这是人类的社会性所决定的。每个个体的人，像一盘散沙，需要一个纽带组织在一起，这就是政府。

　　做企业不怕年头长，怕的是未老先衰。 　　每年都有人不厌其烦地来介绍世界500强，翻开中国的管理杂志，大都是成功企业的报道。其实，在中国经济还以每年两位数的速度增长的时候，做得好的企业其实是挺没意 ...

　　上个世纪50年代的上海，广泛流传着的一则故事：毛泽东会见资本家后，召见刘少奇和周恩来，向他们提出一个有趣的问题：你们怎样才能使猫吃辣椒？ 　　刘少奇说：“这还不容易？你让人抓住猫，把辣椒塞进它嘴 ...

　　何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是 ...